作为一个资深HR，在茫茫求职者中找到那个跟公司岗位匹配的员工，需要懂得如何进行人才测评，通过各种提问，不断交流、了解，细节把控，在一到两场面试后抉择出最优质的那一个，做到快准狠。

招聘对于HR来说，是一件痛并快乐的事，不亚于在沙滩里选出金子，面对各种类型的应聘者，带给你不同的感官和精神体验，你要使出浑身解数应对不同问题，有时候可能会形成审美疲劳，过程又累又痛苦；但当那个对的人出现之后，不亚于伯乐发现千里马的惊喜。

在很多人眼里，觉得HR是高高在上，决定你人生阶段成败的重要人物，挥手就能决定你的去留；但其实，现阶段，HR往往很难做，面对那些要求苛刻不愿妥协的应聘者，HR还要“舔狗”似的提出各种条件诱惑恳求他能留下来。

作为一个HR，要懂得各种面试和招聘的技巧。

HR主要工作职责

1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、完成领导交办的其他工作。

HR能量场

HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。

1、 调整力让企业轻松迎接战略转变。

2、 感召力激发员工热情。

3、 亲和力拉近与员工距离。

4、 专业力让公司体系更规范。

5、 影响力让员工行为最匹配企业。

6、 商业力引导人资部门发挥最大价值。

7、 推动力有效组织企业变革。

8、 创新力保证企业在市场竞争中获胜。