一、MRO物料采购新模式有哪些

随着社会化服务体系的不断完善，新型的MRO物料采购模式有以下三种：

1、委托第三方物流公司管理：企业自己不采购备品备件，仅仅提交备件计划。备件的采购和储存委托第三方物流公司管理。虽然备件价格未到达最低，但因为去除了备件的仓储费用、管理费用、资金占用以及备件储存过量报废的风险，备件总体费用会大大降低。第三方物流公司也能通过为若干同类型企业储存备件，平摊风险，并适当盈利。

2、供应商或者生产商在企业内部设立仓库，将备件储备在企业内，根据备件消耗量做月度或者年度结算。这种方式可以将企业备件流动资金占有风险转移给供应商。反过来，因为供应商和企业作战略合作捆绑，其商业利益也有稳定保障。

3、同行业或者系统虚拟备件库的建立。如在石化系统、钢铁企业、核电行业、供水行业、地铁行业等建立全系统的虚拟备件库，即将系统内各厂备件信息进行收集统计并存储在信息库内，建立交易平台，按照交易规则进行调配交易。这样可以使各厂的备件分工存储，互相调剂救急。这样既可以保证检修，又可以大大降低社会资源浪费。

二、MRO采购外包模式介绍

目前，MRO采购外包主要分为三种模式：整体外包模式、联合外包模式和成立合资公司模式。

1、整体外包模式：指采购方将MRO采购业务完全外包给第三方采购公司，这种模式一般适用于大型公司，因为对于中小企业来说，没有足够的体量支撑企业使用专业的MRO整体外包服务。这种模式下，企业的采购管理权限归于第三方采购公司，采购的效率完全取决于第三方采购公司的专业能力。这种模式的好处是企业可以集中资源发展核心竞争力，坏处是对第三方公司的依赖性太强。

2、联合外包模式：指企业和第三方采购公司成立联合采购小组，由双方人员共同履行采购职能，其中部分核心业务，如价格谈判等仍由企业执行主导。这种模式下，企业的采购管理权限并没有旁落，既满足了企业采购自主权的要求，又可以获得专业服务商的采购支持。

3、成立合资公司模式：即与第三方采购公司成立合资的采购公司，这种模式适用于大型企业和物流公司等，需要具有雄厚的资本，且在供应链管理方面有所建树。

不管企业采取哪种采购外包模式，挑选专业的第三方采购公司合作至关重要，直接决定MRO采购外包的成败。企业应制定严格的供应商选择标准，挑选更优质的供应商进行合作，签订长期合作协议，获取更有竞争力的价格，派驻专业的质量品质检验人员对产品质量进行检验，保证采购需求方的利益，降低采购风险。