迪卡侬集团在欧洲拥有研发中心，契合用户的运动需求,设计提升运动体验的产品，每年约3000件新品上市。

1、全产业链，迪卡侬从设计、研发、生产、物流到终端零售，也包括服务性的部门、建筑运营法务财务都是自己独立运营，这就在很大程度上可以很好控制自己的成本；

2、不打品牌战，定位大众市场，最大程度上节约广告等投入，进一步降低价格；

3、大规模采购，迪卡侬自己的生产部通过与工厂大规模的采购，优化工厂的控制管理，实现价格策略；

4、包括选址，迪卡侬门店一般需要很大的面积，但在国内租金非常高，很难实现像国外那样的大面积的体验，所以针对中国的情况也出现了一些跟商场合作的门店，但总归位置一般不会非常靠近市中心，还有很多方面，都在解约成本，控制价格。