一、连锁加盟企业具有可持续发展的经营模式

业态必须具有持久的生命力和广阔的市场基础，在此基础上建立起来的经营模式才会有可持续发展和不断盈利的空间，这种经营模式可包括业态、经营商品、服务形象、盈利模式等内容，不过加盟商需要注意的是，在以创新为主导的现代社会，最先者不一定是最优者，“互联经济学”所提出的基于“网络效应”的规模先入为主“锁定”客户的理论，经常会受到新技术与新产品的挑战，最先者依然从属于最优者，因此，持续不断的创新才是确保连锁加盟企业可持续发展的基础，如果连锁加盟企业创新力弱，就不太好了。

二、专业、简单、可复制的经验技术

建立了经营模式以后，最重要的是要有管理体系的保证，而且这套体系是专业的、简单可复制的。体系不仅仅是指信息系统或物流体系，更重要的是业务体系，有了业务体系才会有与之相适应的管理体系，管理体系不仅应该通过计算机管理系统固化业务流程，而且必须具有控制业务活动的功能。所有这些内容都需要形成专业性的标准化东西，并能在短时间内通过教育培训复制粘贴给相关人员。

三、连锁加盟的双赢思想

如果连锁加盟企业单纯地考虑自身利益的最大化，又不能为加盟商提供良好的服务，其最终的结局就是加盟商的利益长期亏损，连锁加盟企业的整体加盟体系彻底崩盘。

四、具有强烈的合作欲望

合作对象的状况往往会影响到合作的意愿，如果连锁加盟企业把生意作为一项事业来经营，其成功的可能性就很大，相反如果只是连锁加盟企业糊口营生的工具，那其前途就近在咫尺了。